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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时(shí)数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)超过四十四(sì)小时(shí)的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时(shí)的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于(苏修是什么意思，苏修是什苏修是什么意思，苏修是什么意思么意思yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的(de)工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环(huán)境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业(yè)家(jiā)的分(fēn)水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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